人力资源

人才战略
以人为本、人才强企

指导思想 
企业发展，人才是关键。神龙公司将全面落实总部的科学发展观，坚持“以人为本、人才强企”的战略，坚定不移地走质量效益型道路，不断优化人力资源结构，有效合理配置人力资源，提高全员整体素质，努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面，为构建和谐神龙，使神龙成为“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”的科学发展示范企业提供强有力的人才保证和支持。 

总体思路 
开创以能力建设为核心、以结构优化为主线、以高层次人才开发为重点、以机制创新为动力、以职业生涯设计为手段、以创建学习型企业为载体的人才培养新途径，实现管理人员职业化、技术人员专家化、操作人员专业化。 
以能力建设为核心，通过多种方法和途径，培养员工的持续学习能力和实践能力，全面提升员工的开拓创新能力。 
以结构优化为主线，通过引进、交流和培养，形成学识结构、专业结构、能级结构、年龄结构、岗位结构科学合理的人才梯队。 
以高层次人才开发为重点，努力打造以高级经营管理专家、高级生产技术专家为核心的一流人才群体，形成高度密集的主营业务人才优势。 
以机制创新为动力，努力探索人力资源开发管理新途径，全面适应人才竞争的新形势。 
以职业生涯设计为手段，拓宽人才成长的渠道与空间，增强企业的吸引力和凝聚力。 
以创建学习型企业为载体，引导员工实现由“要我学习”到“我要学习”观念的转变，坚持终身学习，营造浓厚的学习氛围，全面提升员工的综合素质。 

主要措施 
（1）社会招聘和校园招聘相结合的模式，拓宽人才渠道，丰富企业的人才结构。 
（2）以提升员工创新能力、岗位操作技能和安全生产意识为核心，大力开展岗位技能、岗位规程和员工素质培训。 
（3）通过实施内部人力资源交流，为优秀人才职业发展创造更多机会，使其在关键岗位发挥作用。 
（4）内部晋升制度，公司各部门所需人才，公司内部职工可优先竞聘，同等条件下，公司优先录取内部职工。 
（5）对员工进行职业生涯规划设计和培训，引导员工确定自己的奋斗目标，并通过各种培训、内部交流等措施，帮助其脚踏实地地实现自己的目标。